新形势下中小预混料企业生存之道金震彪金震彪

2019-10-17 10:06

今年五月一号开始实行由国务院颁发的新的《饲料和饲料添加剂管理条例》》了,新《《条例》》的颁发实行在中国饲料行业内引起的前所未有的轩然大波,之所以引起大家的关注主要有一下几点:

一、提高门槛、减少数量

二、转变方式、增加效益

三、加强监管、保证安全。

饲料行业经过20多年的发展,由无序变有序,有小变大,有散变集中,有低水平变有科技含量,其中以政府引导是离不开的。饲料行业可以说基本没有经过新中国计划经济的过程,中国改革开放以来在市场经济充分竞争状态下发展起来的,因此饲料行业很少有灰色地带,从事饲料行业的人基本都是靠能力吃饭的,绝非靠关系,靠金钱能成大事。

充分竞争有个弊端就是价格竞争造成产品利润越来越低,产品同质化也很严重,因此创新就是企业唯一出路。但是创新说起来简单,做起来就难呢。不是每个企业都有创新的能力的。因此一些人动起了歪招儿,把产品创新靠一些非法添加剂,兽药,化学物质上达到创新和差异化经营的目的。但是饲料产品最终经过畜禽鱼类等动物肠道吸收变成肉蛋奶等人类赖以生存的食物的。因此国家明令禁止有毒有害的物质添加到饲料里去饲养动物。

行业发展靠企业和个人的自觉是万万不够,必须有国家行政管理部门来引导监管才可以。新《《条例》》也是行业发展到一定程度的必然结果。有些企业和个人感觉如临大敌不知所措,有些企业和个人自我感觉良好,机会终于来了等等。其实这两种心态都是没有必要的。

国家加强行业监管力度不是针对某些企业和集团的,是对整个行业的一次调整和提升,达到行业有序健康持续发展的目的。

有些专家认为这次新《《条例》》的实行对中小预混料企业的打击最大,我却不那么认为,中小预混料企业认真按照新《《条例》》所规定的条款来提升自己,调整自己达到行业标准,国家是鼓励中小企业的。有些所谓大企业的老板或者高级主管通过炒作新《《条例》》来淘汰中小预混料企业,扫清他们的竞争对手是别有用心的。十年前就看过某大企业老板曾经在一次行业会议上说过《《中国的中小预混料企业没有出路,超不过5年将会大面积被淘汰或者转行》》,可是十年过去了,被淘汰的是少数,有的企业还进入大企业的行列了。

我在这里列举2010年全国饲料产量数据。配合饲料产量为12974万吨,浓缩饲料产量为2648万吨,添加剂预混合饲料产量为579万吨,配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混合饲料三者比例为23.6:4.9:1。

现在行业内有些人认为饲料行业马上面临配合颗粒饲料一同天下的局面了,由此以浓缩料和预混料为主的中小饲料企业面临被淘汰的尴尬境地。

其实通过上面的数据大家大不必要为这个担心了。一般一吨浓缩料配5吨配合饲料,那么2648万吨浓缩料最终变成13240万吨配合饲料,4%预混料一吨一般配25吨配合饲料,那么579万吨预混料最终变成14475万吨配合饲料,后两者最终变成配合饲料的数量均超过了配合饲料的产量,全部加起来全国的配合饲料的产量大约是40689万吨。

2009年全国前100家饲料公司的产量合计大约4656万吨,就是说前100家大型饲料公司的产量仅占全国饲料产量的11.4%,也就是说如果全国的所有的配合饲料全由大型配合饲料公司来生产的话还要建同等规模的饲料公司773家呢,这是何等的壮举呢,也不可能短时间内完成的目标。

就一个年产量3600吨左右的小型预混料公司来计算,折合成配合饲料大约9万吨,9万吨产量对于生产配合颗粒饲料的单个公司来说也算大企业了。目前中小预混料企业的年产量基本上在1000吨---10000吨左右徘徊,这些中小预混料企业的存在大大占领了配合饲料的市场份额,是哪些想急于扩张的配合颗粒饲料企业来说个个都是拦路虎,想短时间内想吃掉谈何容易。因此希望寄托于国家政策,想把竞争对手清除掉可是它们的梦想。

何况中小预混料企业有它的独特生存之道和发展前景。下面我以6方面来说明中小预混料企业有哪些强项,也有哪些短板。

1、国家政策方面:新《《条例》》 继续实行预混料许可证制度,产品批准文号制度,进一步规范了预混料企业的行业标准,进一步加强了对违法违规者的处罚力度,这一有利条件保证中小预混料企业只要合法经营国家是鼓励它们继续发展下去的。

2、市场需求方面:任何一个企业如果不考虑中国国情则会犯原则性的错误。饲料行业更应该如此,因为饲料行业离不开农村和农民,如果光看欧美国家的发展规律来预测的话大错特错,中国8亿农民,三农问题是头等大事,温总理曾经说过,谁解决了中国农民的问题就等于解决了中国的问题。只要农民存在就离不开种植和养殖,可是搞种植的收益是有限的,提高收益是很难的,搞养殖就不一样了。而且农民搞养殖的成本很低,基本没有场地租金,人员工资等费用,收益也很可观,总比背井离乡出去打工强得多。

虽然国家提倡集约化养殖,但是又不能不让农民搞养殖,农民种玉米,搞养殖是天经地义,农民搞养殖就要考虑饲料成本了。自己有玉米,买来豆饼豆粕和预混料就可以配出来优质的配合饲料了,干嘛要去买高价的配合颗粒料呢,颗粒料价格高,质量还没有自配料好,而且全价颗粒料运输成本很高,如果农民所在地离饲料工厂超过100公里的话用配合颗粒料就不划算了。我们可以计算一下,农民家的玉米运到100公里之外的饲料工厂,在经过粉碎机的粉碎,制粒机的高温制颗粒,烘干,饲料公司加利润,加包装费用,加销售费用,在加经销商的利润和100公里的运输费用后才能到农民手里,明白人都知道这些层层叠加的费用最终还是农民要买单的。

农民的养殖习惯是很随意的,今天没有玉米了可以暂时用一段时间颗粒料,如果自己的玉米下来了就马上换浓缩料和预混料了。所以颗粒饲料厂想培养忠臣度很高的客户群体很难。近几年玉米价格连续高涨,农民算了算账,把玉米卖掉在买颗粒料更合算,农民手里玉米就紧缺,所以对配合颗粒料的依赖度暂时增加而已。但是任何物价不可能永远高涨下去,总有一天玉米价格会合理回归的,到那个时候农民还是买预混料浓缩料回家配料更合算的。现在大企业工厂布局也很谨慎,尽量搞产业链,自产自销,如果盲目的扩张的话风险极大。市场变化熟悉万变,船大可不好调头啊。

3、管理成本方面:中小企业运营效率高,饲料行业不是劳动密集型行业,所以节省了不少人力资源成本,中小预混料企业的生产工艺基本上都是不同的原料按一定的比例简单的混合过程,设备构造相对简单,操作也很简单,自动化程度高,生产能力很高,因此产品单位费用不会很高的。大型企业的设备需要制粒机,蒸汽锅炉,不同规格的环磨等维护费用高,耗电量大等特点,如果不是满负荷生产,产品单位费用就会增加,这样配合颗粒料饲料的有限的利润空间压缩的所剩无几,甚者可能要出现亏损。

4、采购方面:中小预混料企业在维生素、微量元素、矿物质、饲料药物添加剂等采购量方面和大型配合颗粒饲料公司相媲美,甚至会超过它们的采购量,所以原来供应商方面也很重视和中小预混料企业的合作,中小预混料企业的采购过程好监管,有效杜绝采购人员的腐败现象,大型企业就不同了,有些原料供应商总是抱怨和大企业合作的难处,想打入一个集团公司的采购清单,需要层层打通关系,如果一个环节疏忽就会造成障碍,还要付款账期,所有这些费用全部摊在原料价格上,就是羊毛出在羊身上的道理。

5、销售方面、预混料产品的毛利润还是比较高的。所以销售半径也很大。就按北京的预混料企业来说吧,全国只要能通公路的地方都能运输过去。全国这么大的市场随你怎么做都够了,根本不存在全价颗粒饲料企业挤压预混料市场的情况存在。全价料的有效销售半径理论上就是100公里左右,超过一百公里就不合算了。它怎么能对预混料公司造成威胁呢,有些地区养殖量很少根本没有必要在哪里设配合颗粒料工厂了。这些地区是预混料和浓缩的广阔舞台。

销售人员方面,预混料主要以经销商为主,每个经销商都有自己的所谓领地,他的领地别人很难打入的,因为经销商和养殖户多年的合作关系,他们之间信任度比较高的,养殖户资金紧张的时候还可以找经销商赊欠饲料,因此别人轻松的把养殖户从经销商手里夺走谈何容易呢,预混料企业只要把自己的经销商的利益维护好了就可以了。因此也省了打入终端市场的销售费用,配合颗粒饲料则不同了,经销商资金垫不起,饲料公司也不赊欠,因此饲料公司必须做终端,做终端意味着要用人海战术了。人力成本高涨的年代通过这种方法打开市场需要很高的代价的。

6、服务方面、中小预混料企业的服务对象主要是以合作厂的技术配方指导,养殖户的饲养管理、畜禽疾病方面的服务为主,因为预混料本身的质量稳定性较强,易运输、存放,保质期长,所以出现质量问题的概率很低,而且占整个配合饲料的很小部分,养殖户关于饲料质量问题的投诉相对来说低得多,也就意味预混料企业投诉处理方面费用也很低。

配合颗粒料就大不同了。玉米,豆粕等高能量高蛋白的物质极容易受环境影响,原料的质量、存放条件、温湿度的变化、运输等过程中容易发生霉变等质量问题。最后到养殖厂,养殖户对配合颗粒料的质量格外关注,如果畜禽的健康和生产状态出现微小的风吹草动情况立即会投诉到饲料厂的。因为全部是你提供的饲料,现在出现问题了你不来解决谁来解决。因此配合颗粒料公司的基层服务人员和业务员24小时备战状态,随时前往投诉点解决问题。这些都是用巨大的费用来支撑的。

综上所述,中小预混料企业根本就没有必要有《狼来了》窘境,即使狼来了,狼也不能把全部动物吃掉,有跑得快的,有身上带刺的,有皮厚的,也有带抢的。怕什么呢?但是也不是高枕无忧,现在大型养殖企业越来越多,市场占有率逐步提高,大型养殖场对配合颗粒饲料的依赖度较高,有的大型饲料企业干脆就搞起了产供销一体的产业链来规避风险,新一代农民不愿意搞种植和养殖了,要进城做产业工人,中国城市化程度逐步提高,农村人口逐步减少,这些实际情况说明广大农村散养户逐步退出养殖行业了,意味着我们赖以生存的市场空间逐步萎缩了。中小预混料企业只要苦练内功发挥某一方面的特长,取长补短,把自己变的越来越强大才会继续生存和发展下去的。

我写的这些仅能代表我个人的观点和看法,本人水平有限对整个行业的了解还是皮毛层面,如果有人不惜时间读完的话提出您的宝贵的意见吧。

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